Bruce J, 2003) Pegaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional pada motivasi kerja karyawan berdasarkan Teori Kepemimpinan Transformasional dari (B, 2005) menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional adalah model kepemimpinan yang bertujuan untuk mendorong usaha ekstra dari pengikut untuk 2.6 Sebuah Model Kepemimpinan Transformasional. Bass (1985, p. 20) berpendapat bahwa kepemimpinan transformasional memotivasi pengikut untuk melakukan lebih dari yang diharapkan dengan (a) meningkatkan tingkat kesadaran pengikut tentang pentingnya dan nilai tujuan yang ditentukan dan diidealkan, (b) mendapatkan pengikut untuk melampaui diri Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan transformasional yang murni, adalah kepemimpinan yang bersifat sosial dan peduli dengan kebaikan bersama. Pemimpin transformasional hebat dalam memaknai dan membentuk nilai bersama yang ada di dalam diri mereka. Pemimpin transformasional mendorong orang lain dan merayakan prestasi mereka. 3. Kelebihan dan kelemahan kepemimpinan kharismatik Seorang pemimpiin kharismati mempunyai kelebihan yang tak dimiliki oleh pemimpin pada umumnya, yakni memiliki daya tarik tersendiri yang sangat besar terhadap pengikutnya. Para mengikutnya sangat mengagumi sosok seorang pemimpin kharismatik dan selalu Theories sampai dengan kepemimpinan transformasional menurut Bolden et al. (2003): 1. Great Man Theories; Teori ini muncul berdasarkan pada pemikiran bahwa pemimpin adalah orang-orang yang luar biasa dan lahir dengan kualitas kepemimpinan, ditakdirkan untuk menjadi pemimpin. 2. Terbentuknya gaya kepemimpinan tranformasional Pak Ganjar tidak terlepas dari tipe pengikut atau aktor-aktor yang mendukung (Followership) kepemimpinannya sebagai Gubernur Jawa Tengah. Partisipasi masyarakat yang cukup intens pada forum diskusi yang dibuka oleh Pak Ganjar menandakan bahwa pengikut dari kepemimpinan Pak Ganjar sangat aktif dan 4. Kepemimpinan Delegatif. Dengan kepemimpinan delegatif, para pemimpin memberikan wewenang bagi anggotanya dalam mengambil keputusan. Namun, tipe kepemimpinan ini memiliki kelemahan, yaitu kecenderungan antar anggota untuk saling menyalahkan keputusan yang telah dibuat. 5. Kepemimpinan Transformasional dalam kepemimpinan transformasional maka bawahan akan merasa dipercayai, dihargai, dan loyal serta respek terhadap pemimpinnya. James McGregor Burns merupakan seorang ilmuan Dalam kepemimpinan transformasional, pemimpin bertindak sebagai model peran dan sebagai motivator juga yang menawarkan visi, kegembiraan, dorongan, moral dan kepuasan kepada para pengikut. Pemimpin menginspirasi orang-orangnya untuk meningkatkan kemampuan dan kemampuan mereka, membangun rasa percaya diri dan mempromosikan inovasi di seluruh Abstrak Penelitian ini berjudul Kepemimpinan Perempuan di Organisasi Pemerintah (Studi Kasus Kualitatif Tiga Lurah di Kota Yogyakarta). Penelitian ini menggambarkan bagaimana perempuan memimpin suatu instansi dan kaitannya dengan motivasi perempuan dalam mengejar berkarir serta prestasi yang terbungkus dalam pundi norma masyarakat yang masih kurang ramah terhadap keadilan gender, studi kasus 2vTX.